Lean 6 sigma

Bài viết Lean 6 sigma thuộc chủ đề về Giải Đáp thời gian này đang được rất nhiều bạn quan tâm đúng không nào !! Hôm nay, Hãy cùng https://hoatuoibattu.vn/ tìm hiểu Lean 6 sigma trong bài viết hôm nay nhé ! Các bạn đang xem bài viết : “Lean 6 sigma”
 

HÌNH THỨC HỌC

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

HỌC ONLINE QUA ZOOM

24/07/2022

Học Chủ nhật hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng khóa học : 09 ngày

OFFLINE24/07/2022

Học Chủ nhật hàng tuần 
(Sáng 08h30 -> 11h30; Chiều 13h00 -> 16h00)

Thời lượng khóa học : 09 ngày


Green Six Sigma Green Belt là khóa đào tạo quan trong cung cấp cho học viên những kiến thức vô cùng quan trọng với tính thực tiễn áp dụng cao. Khi tham dự khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại iRTC, học viên sẽ được học tập và thực hành dưới sự giám sát và hỗ trợ của giảng viên cấp độ Six Sigma Black Belt.

Thông thường, công việc của người học cấp độ Green Belt (đai xanh) sẽ yêu cầu ít hơn 50% thời gian của họ vào những dự án Six Sigma. Tuy nhiên, vai trò cũng như công việc của học viên sẽ tùy thuộc vào từng nhu cầu tại công ty.

Khóa học Lean Six Sigma phù hợp cho những vị trí có nhiệm vụ cải tiến quy trình hiện có hoặc giảm lỗi hay thời gian chu kỳ của quy trình.
 

Lean six sigma green belt
Khóa học Lean Six Sigma Green Belt – K03/2020

Mục tiêu Khóa học Lean Six Sigma Green Belt

Khóa học Lean Sigma Green Belt hướng tới việc cung cấp cho người học những công cụ 6 sigma cơ bản cũng như cách để áp dụng chúng nhằm cải tiến sản phẩm, quá trình sản xuất, hành chính, hệ thống tổ chức,…

Học viên khóa học Lean Six Sigma đai xanh sẽ được hướng dẫn phương pháp DMAIC (Lean Six Sigma DMAIC), những công cụ và kỹ thuật cần thiết nhằm cải tiến quy trình trong các giai đoạn của dự án nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho dự án.

Sau khi hoàn thành khóa học Lean Six Sigma đai xanh, học viên sẽ có thể:

  • Nắm được cách để phát triển Project Charter thành công trong bất cứ dự án cải tiến nào.
  • Có thể review dự án, phân tích những báo cáo của dự án, phân tích hoạt động của đội nhóm, hiệu quả và kết quả.
  • Góp phần vào việc đem lại lợi nhuận nhiều hơn cho doanh nghiệp thông qua việc cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm thiểu hi phí sản xuất và chi phí quản lý, tăng sự hài lòng của khách hàng, giao hàng đúng hẹn hơn, tăng kì vọng, dễ dàng mở rộng sản xuất, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng.
Mọi Người Cũng Xem   REVIEW Son Kem Lì BBia Last Velvet Lip Tint Version 3 Màu 12  - hoatuoibattu.vn

Đối tượng khóa học

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt phù hợp với các vị trí giám đốc, trưởng phòng, phó phòng, bộ phận QA-QC, cán bộ kỹ thuật, đội ngũ phân tích và cải tiến sản phẩm/ quá trình,…

Điều kiện học

Về kiến thức thì để có thể học khóa học Lean Six Sigma Green Belt, học viên cần có kiến thức ở cấp độ Yellow Belt (đai vàng) hoặc tương đương.

Xem thêm khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt. 

Trong quá trình học, học viên cần phải có máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio và những phần mềm liên quan khác.

Hình thức khóa học Lean Six Sigma Green Belt

Ngôn ngữ học: Anh – Việt (tùy theo yêu cầu học viên).

Học song song lý thuyết và thực hành: lý thuyết 20% và thực hành 80%.

Đầu khóa học, học viên chọn mẫu đề tài thực tiễn tại doanh nghiệp cần cải tiến (hoặc chuyên gia cung cấp đề tài mẫu), phân nhóm (3-4 người/nhóm), áp dụng kiến thức thực hiện đề tài áp dụng Lean Six Sigma cho doanh nghiệp, báo cáo đề tài vào cuối khóa học (phần này Chuyên gia sẽ hướng dẫn vào đầu khóa học Lean Six Sigma Green Belt).

Đăng ký khóa học tại đây

Video về khóa học
 

Nội dung chương trình đào tạo Lean Six Sigma Green Belt

Date 1
TimeSectionLessonContents
8.30 – 11.30Overview of Lean Six Sigma1
  • What Is Lean Six Sigma?
  • Where Did Lean Six Sigma Come From?
  • Why Do Organizations Use Lean Six Sigma?
  • Cost of Poor Quality
  • Connect with the Customer
  • Reduce Variation
  • Focus on the Process
  • Quantify the Dollar Impact
  • Engage the People
  • Lean Six Sigma Roles: White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Master Black Belt, Champion/Sponsor.
  • Project Type
  • Project Selection
  • DMAIC cycle overview: Define, Measure, Analyze, Improve, Control
13.00 – 16.002
  • LEAN Principles
  • Lean manufacturing introduction
  • 10 Lean wastes, TIMWOOD+++ model
  • Real example of Lean wastes
  • Lean manufacturing concepts
  • How does the LEAN and SIX SIGMA can combine together?
  • Green belt roles and objectivesLean Wastes, Examples of Waste, LEAN Concepts
Date 2
TimeSectionLessonContents
8.30 – 11.30Lean Manufacturing and it tools3

     –  Lean manufacturing and Lean in services

     –  Lean tools:

  • Kaizen
  • Jidoka
  • PokaYoke
  • SMED
  • Visual Management
  • Kanban
  • Hejunka
  • JIT
  • Gemba
  • Cellular manufacturing
13.00 – 16.004

     –  Lean tools (continue)

  • A3 problem solving
  • Standardized work
  • Line balancing
  • TPM, OEE, MTTR, MTBF

     –  Minitab software introduction for statistical analysis

     –  Visio software introduction

     –  Statistical analysis in Excel

Date 3
TimeSectionLessonContents
8.30 – 11.30Define Phase5

     –  Create the Project Charter

  • Business Case
  • Problem Statement
  • Goal Statement
  • Scope

     –  Interpret the Voice of the Customer-VOC

     –  Kano Analysis

     –  Affinity Analysis

     –  Tree Diagram

     –  VOC-CTQ Matrix

13.00 – 16.00Define Phase6
  • Understand the Current State
  • Process Walk (Gemba Walk)
  • Organizational Level Process Map
  • SIPOC
  • Value Stream Map – VSM
  • Swimlane Map
  • Spaghetti Map
  • Develop Project Communication
  • Communication Plan
  • Case studies and practical exercises
  • Project review
Date 4
TimeSectionLessonContents
8.30 – 11.30Define Phase7
  • A3 project
  • Meeting Productivity
  • The RACI Matrix
  • Team Dynamics – The Alignment Model
  • KPIVs & KPOVs
  • Define phase wrap up
13.00 – 16.00Measure phase8
  • Value Stream Definitions
  • Measuring Customer Demand (Takt Time)
  • Data Types
  • Continuous and Discrete Measures
  • Efficiency & Effectiveness
  • Data Collection Plan
  • Sampling calulation
  • Case studies and practical exercies
  • Project review
Date 5
TimeSectionLessonContents
8.30 – 11.30Measure phase9
  • Collect Baseline Data: DPU, DPO, DPMO, PPM, First time yield, Logistic yield, Throughput yield
  • Detailed Process Map: As Is Mapping, To Be mapping, Swimming lane
  • Fishbone Diagram
  • X-Y Diagram
  • Measurement Systems Analysis (MSA)
  • Perform the step by step methodology in Variable and Attribute MSA’s
  • Identify the various components of variation so corrections can be made and the gage error reduced
  • The differences between Repeatability, Reproducibility, Accuracy and Precision
13.00 – 16.0010 
  • Six Sigma Statistics
  • Various statistics used to express location and spread of data
  • The characteristics of a Normal Distribution
  • Test for Normality
  • The difference between Special Cause and Common Cause Variation
  • A variety of graphs for data: Pareto, boxplot, dotplot, progress chart, Scatter, IMR, X-R, X-S, p, np, c, u, …
  • Case studies and practical exercies
  • Project review
Date 6
TimeSectionLessonContents
8.30 – 11.30Measure Phase11
  • Capability for Continuous Data
  • The impact of Non-normal data on the analysis presented in this module for continous capability
  • Process performance analysis: cp, cpk, pp, ppk calculations
13.00 – 16.00Analyze Phase12
  • Multi-Vari Analysis
  • How data distributions become Non-normal when they are really Normal
  • Basic tenets of the Central Limit Theorem
  • Determine root causes
  • Correlation analysis
  • Case studies and practical exercies
  • Project review
Date 7
TimeSectionLessonContents
8.30 – 11.30Analyze Phase13 
  • Hypothesis Testing
  • Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
  • Regession analysis
  • Non-Linear Regression Analysis
  • Multiple Linear Regression Analysis (MLR)
  • Residuals Analysis
13.00 – 16.00Analyze Phase14
  • ANOVA-Analysis of Variable (ANOVA 1 way & 2 way)
  • The reason for experimenting
  • Design of experiment (DoE)-Full fractorial
  • Case studies and practical exercies
  • Project review
Date 8
TimeSectionLessonContents
8.30 – 11.30Improve Phase15
  • Generating ideas for solutions
  • Sequence number process
  • Six thinking hats
  • Brainstorming
  • 635 method
13.00 – 16.0016
  • Selection and evaluation of solution
  • Knock-out analysis
  • Criterial-based matrix
  • Cost-benefit analysis
  • Case studies and practical exercies
  • Project review
Date 9
TimeSectionLessonContents
8.30 – 11.30Control phase17

    –  Statistical Process Control – SPC

    –  Control charts

    –  Control Chart parameter calculations such as UCL, LCL and the Center Line

    –  Six sigma control plan (5 phases)

  • Training
  • Documentation
  • Monitoring
  • Response
  • Align system and structure

     –  Control plan transition

13.30 – 16.30Evaluation18
  • Lean Six Sigma final test (Multiple Choice Question)
  • Group presentation: progress and result of Lean Six Sigma project
  • Congratulation and cheer up
Mọi Người Cũng Xem   Câu 27 trang 9 SBT Toán 6 tập 1: Viết dạng tổng quát của một số tự nhiên:...


Thời lượng khóa học:18 buổi (9 ngày)
Học phí: 9.900.000 VNĐ/khóa
Ưu đãi:
+ Giảm còn 9.300.000 VNĐ / khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Hoặc giảm còn 9.600.000VNĐ / khóa nếu nộp trước 05 ngày.

Đăng ký khóa học tại đây

Học phí bao gồm: Tài liệu + cấp chứng chỉ + Teabreak
Chú ý: Học viên được cấp chứng chỉ (Lean Six Sigma Green Belt Certification) vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.
Để được biết thêm chi tiết thông tin về các chương trình đào tạo, quý khách vui lòng liên hệ với chúng tôi qua các thông tin đính kèm.

Cảm nhận của học viên về Khóa học

[embedded content] 

Hình thức nộp học phí: 
– Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ – iRTC58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
– Tài khoản trung tâm : TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ – iRTC
  Số Tài Khoản : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN Tây Sài Gòn
– Hoặc Tài khoản: Châu Quang Vinh
  Số Tài Khoản: 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.



Các câu hỏi về lean six sigma green belt là gì


Nếu có bắt kỳ câu hỏi thắc mắt nào vê lean six sigma green belt là gì hãy cho chúng mình biết nhé, mõi thắt mắt hay góp ý của các bạn sẽ giúp mình cải thiện hơn trong các bài sau nhé <3 Bài viết lean six sigma green belt là gì ! được mình và team xem xét cũng như tổng hợp từ nhiều nguồn. Nếu thấy bài viết lean six sigma green belt là gì Cực hay ! Hay thì hãy ủng hộ team Like hoặc share. Nếu thấy bài viết lean six sigma green belt là gì rât hay ! chưa hay, hoặc cần bổ sung. Bạn góp ý giúp mình nhé!!
Mọi Người Cũng Xem   Văn miêu tả là gì

Các Hình Ảnh Về lean six sigma green belt là gì


Các hình ảnh về lean six sigma green belt là gì đang được Moviee.vn Cập nhập. Nếu các bạn mong muốn đóng góp, Hãy gửi mail về hộp thư [email protected] Nếu có bất kỳ đóng góp hay liên hệ. Hãy Mail ngay cho tụi mình nhé

Tham khảo tin tức về lean six sigma green belt là gì tại WikiPedia

Bạn có thể tham khảo thêm nội dung chi tiết về lean six sigma green belt là gì từ trang Wikipedia tiếng Việt.◄ Tham Gia Cộng Đồng Tại

???? Nguồn Tin tại: https://hoatuoibattu.vn/

???? Xem Thêm Chủ Đề Liên Quan tại : https://hoatuoibattu.vn/hoi-dap/

Related Posts

About The Author

Add Comment